安徽礦機:改革創新揚動力之帆 轉型升級載遠行之舟

發布時間:2017-11-21    信息來源:       閱讀次數:

    當前新一輪科技革命和產業變革孕育興起之際,作為淮海集團裝備制造業的領頭羊——安徽礦機深刻認識到,變革已是大勢所趨,人心所向,惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。
    工業興則經濟興。“十三五”期間如何推動集團經濟持續向好發展?安徽礦機重任在肩。該公司領導班子一致認為:惟有以改革創新為動力,加快推進轉型升級,主動對接“中國制造2025”、“互聯網+”行動計劃,緊扣淮北市“八大基地”建設,才能力扛淮海集團經濟發展的大旗。
    解放思想  刀刃向內
    思想支配行動,是行動的先導,人們無論做任何事情,都是先有思想,后有行動。
    在新一輪經濟體制改革過程中,國有企業不改革是等死,改革或許大難不死,但改革的風險誰來承擔?站在新的歷史起點,安徽礦機這任領導班子義不容辭擔當起“企業改革”這塊難啃得硬骨頭。要進行改革和創新,就必須打破和去除各種與新的發展要求不相適應,甚至會束縛阻礙發展的思想觀念和體制機制,首先必須打破去除的就是傳統固有的思想觀念。要徹底打破利己主義思想,改革創新的過程中,必然會犧牲一部分人的既得利益,而人們總是不愿主動放棄自己的既得利益。還有一部分人出于對未來不確定性的恐懼,會對已有經驗產生不同程度的依賴心理,不愿放棄已經習慣了的體制機制。此外,在干部職工中仍缺乏刀刃向內自我變革的決心和勇氣,思想不夠解放、工作缺乏創新精神、“老辦法不管用、新辦法找不到”的瓶頸問題亟待突破和解決,而解決這些問題的關鍵在于解放思想。
    找準病因  對癥下藥
    作為一家有著近60年發展歷史的國有老企業,如何讓機電裝備公司“老樹開新花,煥發新生機?”關鍵在于找準“病根”。按照“嚴管學淮礦、精益學海螺、行業學平煤”的“對標”思路,對標先進企業找差距,才能標本兼治。
    一是思想觀念不夠解放。面對平煤機、山東礦機等兄弟企業爭先崛起的強勁勢頭,安徽礦機部分領導干部仍存在滿足于已經取得的發展成就,自以為守住自己的“一方樂土”就行了,不想或不愿觸碰矛盾問題,不敢承擔改革的風險,缺乏敢“破”敢“立”的精神;存在把解放思想四個字掛在嘴邊,就是不見實際行動等現象。這些都是思想不解放的表現,與企業目前的發展形勢不適應,與“深化改革創新、加快轉型升級”的強音不合拍。
    二是機制體制有待完善。機制體制惟有在不斷梳理完善過程中才能逐步健全。當前,安徽礦機雖然根據工序、工藝的不同,分別成立了事業部、子公司,但母子公司管理體制需進一步優化,經營活力需進一步釋放,發展動力需進一步增強,同時由于管理知識、管理人員的缺乏,導致建立的體制機制較為僵化,人員效率、設備效率低下,嚴重制約了生產工期,生產進度不能滿足客戶需求。
    三是創新能力亟需加強。現階段,安徽礦機存在傳統產業產能落后、主導產品競爭力不強等問題,未能盡早介入新技術、新產業、新模式、新業態的“四新”經濟。以“專業化、智能化、自動化、數字化”為研發方向的主導產品,研發進度有所滯緩;與同類型先進企業的緊密聯系程度有待加強,借人借智借力的方式及手段不夠靈活,產品缺乏科技含量。新技術的引進、消化、吸收和再運用能力不足,技術創新意識缺乏,研發人員薪酬分配不科學,未能將研發重點與市場需求緊密聯系起來。
    四是管理基礎較為薄弱。目前,公司在經營管理中還存在大手大腳、不計成本的現象,在開源節流、節支降耗上缺乏新思路、新舉措,圍繞人事、財務、供應、6S、考核等管理方面存在的手段單一、效率低下等問題,基礎管理較為薄弱,尤其與鄭煤機、平煤機等同類先進企業相比,存在較大差距,管理成本較高,管理效能偏低,效率效益不明顯,管理人員的業務素質、綜合能力偏低,管理方式仍然較為粗放。
    五是黨建生產融合不夠。抓黨建就是抓發展。當前,安徽礦機黨的建設方面仍然存在弱化、淡化、虛化、邊緣化問題,黨建工作形式單一,未能有效融入生產經營、改革發展中去,黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用未能真正發揮,部分黨員領導干部還存在“重業務、輕黨建”的思想。黨建工作效果未能及時與干部選拔任用、薪酬分配掛鉤,未能真正將黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。
    開具良方  消除病根 
    當前,“改革創新”正是新常態下企業發展之基、市場致勝之道。
    一是推進思想觀念的創新,筑牢思想基礎。當前,安徽礦機正處在“求生存、促轉型、謀發展”的攻堅期和關鍵期,思想觀念的障礙,利益固化的藩籬,嚴重制約了企業的發展,迫切需要用改革的勇氣、創新的思維去突破。縱觀橫看,1958年建廠至今,安徽礦機所取得的每一項歷史性突破無不得益于思想的不斷解放和持續的改革創新,“團結拼搏,務實創新”這八個字正是助推安徽礦機60年持續發展的“精神核動力”。
    二是推進體制機制的創新,激發內生動力。針對傳統產業體制機制僵化、效率效益低下的現狀,安徽礦機積極對標行業先進企業,以效率和效益為標桿,查找本企業在戰略管理、經營管理、人力資源管理、技術創新管理等方面存在問題,制訂整改方案。建立多模式的利益分享機制,讓員工了解深化改革創新的目的和意義,讓員工共享改革發展成果,激發員工參與深化改革的積極性、主動性和創造性。通過構建母子公司管理體制,優化管控模式、深化人事制度改革、實施簡政放權等手段,不斷釋放經營活力和發展動力,做到新項目新體制新機制。優化法人治理結構,建立國有股東代表、董事、監事和經理人員的履職考核評價制度,規范內部管理。
    三是推進技術、產品創新,增強競爭實力。產品缺乏核心技術,創新能力不足是制約安徽礦機當前發展的最大屏障。為解決傳統產業核心競爭力不強、低端產能過剩等問題,加大產業產品創新力度,提高供給質量和效率是最為有效的手段。通過制定科學合理的中長期發展規劃,抓住淮北城市轉型、產業升級的機遇,牢固樹立綠色發展理念,利用設備優勢、資源優勢,積極介入新技術、新產業、新模式、新業態的四新經濟,不斷推進產業產品創新。通過以產研合作、技術貿易、技術成果入股、攻關合作、技術成果市場化等多種形式,廣泛開展技術合作,加大技術研發投入力度,積極搭建產學研用的平臺。
    四是推進管理創新,提高管理效能。牢牢把握國家深入實施“一帶一路”戰略,推動“中國制造2025”和“互聯網+”行動計劃和淮北市實施工業強市戰略,不斷優化產業結構,培育新興產業,積極需求對外合作,走優勢互補、合作共贏的發展道路。通過對標相山水泥、平煤機、北煤機等行業先進企業找差距、尋短板,重點解決人事、財務、供應、銷售、考核等過程中存在的手段單一和效率低下問題。通過實施產業整合,堅持做精做強制造主業的方向不動搖,以創新商業模式擴大優勢業務,將熱浸鋅業務對外尋求合作,經過短短兩個多月的試生產,現以達產達效。
    五是推進黨建創新,發揮保障作用。將“深化改革創新、加快轉型升級”工作與集團10個方面專項治理、集團重點工作緊密結合,把握工作要點,緊扣關鍵環節,加強組織領導,統籌推動實施,確保取得實效。進一步推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,實現管理規范化。結合集團黨建工作新要求,按照基層黨組織的“六有”標準和“八個方面標準化”要求,抓好基層黨組織標準化建設。將黨建工作結果與干部選拔任用、薪酬分配掛鉤,加大對黨建責任落實不力問責力度,真正讓“軟任務”變成“硬指標”。
    面對新形勢、新任務,安徽礦機領導班子將站在加快集團轉型發展的高度,圍繞效率效益,不斷提升發展能力,增強競爭實力,用改革創新的精神破解發展的難題,加快實現企業轉型發展。(機電裝備公司)


 

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